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「CTRL」＋「D」を押すと、HUNADEをブックマークできます！リロケーション・スキームの全体像|BCP対応型の国際再編と制度比較(従来の加工貿易との違い・政策の全体像)
なぜ「リロケーション・スキーム」が注目されているのか
この記事では、「従来型の加工貿易」と「BCP対応型のリロケーション」を比較し、政策・制度・国際的な動きを全体的に整理します。
こうした個別テーマに進む前に、まずは全体の構造を把握しておきましょう。リロケーション・スキーム全体の流れを理解しておくことで、各制度や実務の位置づけが明確になります。
スキーム全体の構造|原料輸入から再輸出までの流れ
リロケーション・スキームは次の3段階で構成されます。
1. 原料輸入
海外から原料・部品を調達します。関税・消費税の区分を正確に把握し、制度上の負担を最小限に抑えます。
2. 国内加工
日本国内で組立・加工・検査・品質保証を行い、付加価値を生み出します。ここでの「加工度」が原産地認定や税制優遇の判断基準です。
3. 再輸出
完成品を海外に輸出します。EPA・FTAの適用や再輸出免税を活用し、税コストを抑えます。
この3工程を単なる「加工貿易」ではなく、災害や供給停止時にも継続できる設計(BCP設計)として運用することが、新しい競争力の源泉になります。
このように、工程の設計そのものが国際競争力を左右します。さらに実務では、この流れを支える「関税」と「原産地」の制度設計が、スキームを成功させる鍵です。
関税と原産地の設計がスキーム成功の鍵
制度面で最も重要なのは「関税設計」と「原産地管理」です。
再輸出免税制度を活用すれば、輸入原料を加工後に再輸出する際、条件を満たせば関税の免除を受けられます。さらにEPA・FTAを活用すれば、輸出先での関税引き下げができます。
詳細:「再輸出免税と保税加工の違いを徹底解説」を参照
しかし、制度設計がどれほど優れていても、災害や供給停止が起きれば意味を失ってしまいます。そこで注目されているのが、事業を止めないための「BCP視点による再構築」です。
BCPの観点から見る国内体制の再構築
従来のリロケーションは「税・製造・物流の最適化」だけを目的としていました。
しかし、近年の自然災害・感染症・港湾ストライキなどの影響から、BCP(事業継続計画)=事業継続性が新たな重要軸となっています。
BCP型リロケーションでは、次のような観点が重要です。
- 代替拠点設計：複数の国内工場・倉庫をネットワーク化し、災害時の生産継続を確保
- 情報一元化:：ERP・WMS・NACCSのデータ統合により、供給ルートをリアルタイムで可視化
- 協力企業との共通ルール：品質・納期・連絡手順を標準化し、緊急時も連携可能に
- 通関・物流・製造の一体管理：一部外部委託も活用しながら、BCP体制に統合
「業務効率」ではなく「事業継続」を軸にした再設計こそ、次世代のサプライチェーン強化の要です。こうした企業の取り組みを後押しするために、政府も補助金や支援制度を整備しています。ここでは、その政策動向を俯瞰してみましょう。
政策と補助金の動向|サプライチェーン強靭化の支援
政策支援は「国内回帰・分散・デジタル連携」を後押しする枠組み全体の把握にとどめます。経費区分・併用ルール・審査観点・KPIなどの申請実務は、「強靭化補助金の実務全書」を参照してください。
これらの政策支援を背景に、企業の地域戦略も変化しています。特に注目されているのが、「中国+1」から「日本+1」へのシフトです。
中国+1から日本+1へ|持続可能なサプライチェーン構築へ
従来の「中国+1」戦略が「日本+1」へと進化しています。日本を中核とし、ASEANやインドなどの補完拠点と連携するハイブリッド型の国際生産モデルです。
特に自動車部品、電子機器、食品加工分野では、品質保証・環境基準・トレーサビリティの観点から国内工程の重要性が高まっています。
これまで見てきたように、制度・体制・地域の3軸を組み合わせることで、持続可能なサプライチェーンが形成されつつあります。
では、今後の方向性をどのように見据えるべきでしょうか。
成功企業に共通するのは、EPA設計×BCP体制×データ統合を同時に実行していることです。制度だけに依存せず、実際のオペレーション強度を高めることが競争優位を生みます。
今後の展望と実務者へのメッセージ
リロケーション・スキームは「税制設計」から「継続性設計」へと進化しています。
今後の国際競争では、どの国で作るかよりも、どのように止まらない仕組みを構築するかが問われます。
自社の工程・拠点・協力企業を洗い出し、BCP観点での再構築を進めることが、実務者にとって最初の一歩です。
Hunadeでは、関税制度、EPA活用、BCP体制設計の3領域を統合した実務支援を展開しています。「リスクに強い生産スキーム設計」を目指し、次世代の国際生産モデルを共に構築していきましょう。
シリーズ：BCP×関税×リロケーション
国際分業を「関税設計」と「BCP（事業継続性）」で最適化する実務ガイド。全体像 → 制度 → 体制 → 事例 → 対米実務の順で読めます。
- 第1回：リロケーション・スキームの全体像
- 第2回：再輸出免税と保税加工の違い
- 第3回：製造と通関を一体化するBCP戦略
- 第4回：中国＋1から日本＋1へ
- 第5回：中国企業の日本生産シフトと対米輸出
- 第6回：サプライチェーン強靭化補助金の実務対応
- 第7回：サプライチェーン停止に備える貿易BCP完全ガイド
- 第8回：港・空港・保税地域の被災リスクマップ2025
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